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[金句]王勇教授《全面的企业项目管理解决之道》

时间:2019-03-04 15:46:53来源:未知

一、懂项目

何谓项目管理？项目管理是一种目标导向的管理方法，创新思维，以求最终结果的达成，不是追求完美，而是追求预期结果。而企业项目管理则是面对企业业务的不确定性和激烈竞争（同质化、价格战），必须选择的一种管理模式，以求差异化的业务竞争（创新力）和快速、扁平化的业务交付（执行力）。

需要换的不是行业，换的是思想、理念、打法。

做一个项目不是所有资源都具备才做，缺少的不是资源是创新。

做产品不怕有缺点，就怕没特点。

未来市场：手机终端、汽车终端、房子终端、社区终端

二、选项目

所有项目的选择，要有所为有所不为，项目的选择需要战略引导。

机会对别人好，不代表对你适合。

从点子变项目：点子→金点子→项目提案→好提案→项目商业计划书→项目获准→项目成功基准KPI

短板不致命，优势很明显，亮点要突出。

管理是控制体系，而不是事无巨细。

三、管项目

项目管理执行力的核心：一个模型、三个代表、四个出发点；一个模型：项目的生命周期管理管控模型；三个代表：决策者、项目经理、专业部门；四个出发点：企业流程对于项目管理的支持、企业组织结构与项目管理组织的最佳匹配、建立项目人员的能力模型，适才使用、确保项目目标的战略导向。

日常工作靠制度流程，项目管理靠卡住节点，管住关键成果。

项目不是为了科学、逻辑、严谨，而是为了机会，过了这个村就没这个店。

专业的人从外面挖，项目经理要自己培养。

项目计划不是写出来的，而是所有参与者最后博弈的结果，是妥协的产物。