财务管理就是利用财务数据进行科学的、规范的经营管理。财务管理就像给企业做体检，企业的所有问题都会在财务数据上有显示。

有制度但执行不好，主要原因是因为制度本身不具备可执行性。制度应该是地里长出来的，是岗位说明书，是职责说明。

中层干部要习惯用书面方式交流。应会写制度，会写分析，会写报告，会写总结。

管理的精髓是以全面预算做计划、以制度体系控制、考核。

一个公司可以没有利润，但不能没有现金流。现金流是企业的血液。要管好现金就要管好存货、应收账款、应付账款。

公司内部控制系统的核心是流程、制度和表格。

成本控制要先从控制采购开始。

采购部门绩效考核主要指标之一是每年要找几家新的供应商，但可不用。

公司风险最先显现的是财务风险，财务风险最先显现的是现金流风险。

公司做大做强的必由之路是资本动作，并购中要预防金融风险和信息不对称风险。

企业税收管理六大风险根源：账外经营、虚列成本、转移利润、“欠税不缴”、核定征收、应对无方。

税务筹划的目的是少缴税，这和企业最大限度的追求利润的目标是一致的。税务筹划的手段是“计划和安排”。

要做好税务筹划要把懂政策和懂业务的人放在一起。

合同是税收管理的工具。

提高企业涉税业务处理能力的方法之一是要收集文件，存档备查。要定期每月查看国家、省、市税务局网站收集相关信息。