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管理智慧 知人善任——翟新兵教授《管理学》课程回顾
时间:2019-11-08 10:25:55来源:未知

9月20日-9月22日,中国海洋大学EMBA课程总裁24班同学,在海大鱼山校区学习了翟新兵教授精彩的《管理学》课程。翟新兵教授是著名实战派管理专家,北京大学、清华大学、上海交通大学等多所名校总裁班主讲专家。

管理智慧 知人善任——翟新兵教授《管理学》课程回顾

 

通过两天半的学习,同学们了解到组织管理的核心是人,管理要基于对人性的思考。通过计划、组织、领导和控制管理四大职能的学习,洞悉管理本质,实现对战略目标的有效管理;知人善用,合理配置员工,做到人岗匹配;学会如何激励员工和建设团队,提高个体执行力。

管理智慧 知人善任——翟新兵教授《管理学》课程回顾

 

20日下午,翟新兵教授首先从管理的本质出发,结合大量实例,引导同学们思考管理问题。英国殖民印度时期,印度一度饱受眼镜蛇肆虐的痛苦。为此,英国总督颁布了一项法令:向当局提交一条死蛇可以获得一卢比的奖励。于是印度人开始大规模饲养眼镜蛇,换取英国政府的奖励,而蛇灾却完全没有得到缓解,这就是眼镜蛇效应,这个案例让同学们明白:不恰当的管理会带来适得其反的效果。

周末的两天课程,更加深入阐释管理,从计划、组织、领导、控制四个方面全面解析。翟新兵教授结合实际案例,让同学们在不断的聆听中内化成了自己管理的智慧。

两天半的课程结束后,同学们也纷纷相互分享自己几天学到的东西,大家都受益匪浅,感悟颇深。

刘海亮同学分享到:冰山模型潜在的个体三大差异分别是价值观、人格特质、能力。管理的核心是管人,而识人用人又是其中最难的,如何把合适的人放在合适的位置至关重要。很多时候,把人用好了,事情也就成功了。实际环境中,带团队很多时候不是推倒重来,给你足够的食材让你做一桌满汉全席;真正的高手是就现有的食材做出一桌丰盛的大餐。

管理智慧 知人善任——翟新兵教授《管理学》课程回顾

 

王晓凤同学说道:这两天的学习,翟教授的很多观点和理论给予我很多的启示,管理学真的是一门博大精深的学问,心理学、经济学等等的理论都有所涉及。怎样让团队配合发挥最大的效率和效益,还值得回去慢慢的思考和分析,并且需要理论结合实际,实践中寻找真理,好在教授已经给到我们许多的准则来参考。更为重要的是,通过课程,我发现了许多自身存在的不足,很多时候站位更高才能看的更全面、更远,打破那些束缚和和偏见,才能更好的成就组织、成就自我。翟教授说的很对,你想要成就团队还是成就自我,我希望自己变得更优秀,但是更希望我们的小团队可以卓越!

石磊同学结合自己公司问题分享到:我们是贸易公司,公司内就有一位这样的员工,每当出现问题时,总是把原因归结为工厂的问题,车间的问题,总是说他就是赶不出货来。跟他沟通非常累,通过听翟老师今天的课,我明白了,这是认知模式的问题。我要改变他的思想,出现问题后先拿出三种解决方案,然后再谈责任问题,把客户的标准作为工作的唯一标准,只要没达到客户要求,只要没管理好工厂,就是自己的问题。

管理智慧 知人善任——翟新兵教授《管理学》课程回顾

 

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