转眼间，冬已至，中国海洋大学EMBA课程总裁21班在鱼山校区迎来了王勇教授的《全面的企业项目管理解决之道》课程。

 

王勇教授是著名项目管理专家，北京大学、西安交通大学、清华大学、英国威尔士大学（深圳）、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中理工大学等知名院校的EMBA班项目管理主讲专家，中国标准化委员会（项目管理）副主任委员；中国项目管理国家标准/中国企业项目管理后评估国家标准的主要制订者之一，中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。

 

 

什么是项目？如何选项目?如何做项目？王勇教授在课程开始就提出一串问题，并用三天的时间细致地就以上问题进行了详细的阐述与剖析。

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

王教授在课上提到，现代项目管理已经不局限于某个特殊指定的工作项目，而是从产品创意、可行性研究、产品研发、到产品升级换代和退出市场，甚至传统意义上的运营管理中，项目化管理已经遍布企业产品的全生命周期。

 

 

王教授讲到，对于当今社会而言，绝大多数资源处于一个绝对开放的状态之中，即便是拥有了专利等知识产权，市场上也会有竞品以及替代品的出现，这也就让我们不应当太过看重资源以及对资源的掌控力。

王教授讲解项目化管理中，如何通过组织资源配置优化，细分客户，控制项目成本等方式，为客户提供优秀的综合项目解决方案，他提到：“项目管理需要统筹兼顾、资源优化，三流企业卖产品，二流企业卖解决方案，一流企业卖产业价值链。”企业发展需要将产业链建设打造成产业转型升级和实现高质量发展的模式，全面优化项目管理环境。并列举了大量案例，如IBM、光大银行等等。

 

 

三天课程，王勇教授围绕“懂项目、选项目、管项目”几个方面展开讲授，为同学们讲清了“项目管理”知识，使同学们受益匪浅，对项目有了更深入、更全面的理解。

 

精彩语录：

• 做一个项目不是所有资源都具备才做，缺少的不是资源是创新。
• 短板不致命，优势很明显，亮点要突出。
• 管理是控制体系，而不是事无巨细。除了安全质量、法务和财务安全三个问题需要进行过程控制，其他所有问题都要结果导向。
• 需求只来自痛点和欲望。
• 日常工作靠制度流程，项目管理靠卡住节点，管住关键成果。
• 专业的人从外面挖，项目经理要自己培养。
• 项目计划不是写出来的，而是所有参与者最后博弈的结果，是妥协的产物。
• 差异化竞争体现在：市场细分、产品独特、服务创新。企业的创新和变革是企业生存和发展的核心竞争力。