管理方法与组织现状适合不适合？

管理模式与管理对象匹配不匹配？

这样的管理在组织中利大还是弊大？

 

2020年11月20日下午至22日，著名实战派管理专家翟新兵教授为海大EMBA课程总裁26班的同学们带来《管理学》开班课程。

 

翟教授在课程中从人性的角度深度剖析了管理的本质，带领新同学正本清源，重新认识管理，准确找到自己的管理定位。通过计划、组织、领导和控制管理四大职能的精辟分析，实现对战略目标的有效管理；知人善用，合理配置员工，做到人岗匹配；学会如何激励员工和建设团队，提高个体执行力。真正学会观人、识人、用人。

 

一个人最难改变的，就是过往的经验和认知。自我感觉良好的程度和他成长的速度成反比。对于管理者来说，你必须挤时间让自己飞速成长。

 

 

如何管理自己？通常分为五大点：心态、目标、时间、学习、行动等五项管理。积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，是世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。

 

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而对人的管理，最关键的前提是知人善任，把合适的人放在合适的位置上。企业管理者，要做好适当安排，什么位置用什么人，安排得体，人在其位，人尽其用，企业中关于“人”的问题，将得以解决。

 

 

翟教授的课程，送给我们一双识人的慧眼，科学识人：

1、价值观—— 个人认为是否应该这样做？

2、性格—— 个人是否喜欢或习惯这样做？

3、能力—— 个人是否知道如何去做？

 

通过两天半的学习，翟新兵教授的分享让同学们都受益匪浅，每个案例都让人反思。走出办公室，走进校园，让学习成为一种生活习惯。