当今企业之间的竞争日趋激烈，不仅仅是产品与服务之间的竞争，更是商业模式之间的竞争。商业之道，适者生存。如何建立科学完整的运营模式系统，如何使企业在竞争中快速成长？翟万宝教授《现代商业模式运营创新》精彩开讲。

11月27号至29号，中国海洋大学EMBA课程总裁25班的同学在海大鱼山校区学习了翟万宝教授的《现代商业模式运营创新》课程。

翟万宝教授是著名商业模式专家；深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲教授、深圳市政府“事改企”专家；中国对外经济贸易大学特约研究员；清华大学、北京大学、吉林大学、山东大学、重庆大学等近20所高校企业家班、EMBA班授课教授。

三天时间的课程，翟万宝教授将以现代商业模式三大规律——CEP三边模型：核心控制逻辑、快速扩张逻辑、利润空间逻辑为支撑，带领同学们探寻产业转型升级新思路。讲解现代企业如何留住核心骨干和团队，并使他们和公司的利益积累性增长；如何建立科学完整的运营模式系统，让公司迅速扩张；如何整合人脉资源和创新，让公司更具竞争力。实现企业的三大跨越：从依赖资源，到依赖模式发展的跨越；从依赖个人拼杀，到依赖团队制胜的跨越；从游击战撞大运式发展，到持续性正规式发展。

翟万宝教授提出，商业模式是一门帮助老板研究赚钱的学问，而掌握现代商业模式，懂得四两拨千斤就至关重要。翟万宝教授首先从从商业模式利益整合的角度，探讨了激励捆绑企业核心骨干和团队、建立现代商业模式的基础与起点。翟教授认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”， 企业要“内捆骨干，外捆伙伴”，从而激发企业发展的动力。

做一个统驾四方的企业家，就需要掌握“内捆骨干”的方法。接下来翟万宝教授结合企业实例，系统地讲解了商业模式的“根论”。企业的“根”就是企业的核心骨干、核心团队和核心资源。翟教授强调，“根论”即企业要像根一样，抓住关键的极少数，对内部核心资源进行固定控制，使其能吸收营养，繁殖繁衍。而股份是捆绑核心资源的关键。

面对企业家和管理者在管理和工作中遇到的矛盾与难题，翟教授提出了合伙人镜像公司治理模型。分配股份，把员工变成合伙人是企业长远发展的重要手段。翟教授指出，股份激励虽然可以激发员工的工作热情和忠诚度，但在母体公司分配股份，却会带来股权分配依据争执、税务公开、大锅饭、母体公司股份被稀释、上市后抛售股票等问题，而最好的办法是成立一个同名控股的“镜像公司”，实体注册，虚拟运作。企业通过镜像公司治理模型实现核心人才的有效捆绑，不仅捆绑了利益，同时也分担了风险。

翟教授结合企业实际案例，生动形象地为同学们讲解了镜像公司治理模型的实际运用与操作办法。此外翟教授也强调了资源合理配置的重要性，资源配置要恰当，才能实现有效捆绑。

“根论”、“种子论”、“构造论”既带来了推动企业变革的启发与思路，更重要的是，提供了推动企业变革的资源与平台，为企业家蜕变为一个统驾四方、成长迅速、充满智慧的管理者指明了道路。周末两天，翟万宝教授将继续讲授现代商业模式运营创新的“种子论”与“构造论”等内容。

中国海洋大学EMBA课程总裁班，以全新的办学理念、权威顶级的师资、精彩实战的课程、高端的人脉平台，得到了胶东半岛地区企业家的广泛赞誉，在社会上产生了强烈的反响。中国海洋大学EMBA课程总裁26班本周末封班在即，期待您的加入！