企业文化是一个企业的生命力和灵魂，是未来企业的核心竞争力所在。拥有了好的文化，企业才具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。丁远峙《企业文化——顶层设计》精彩开讲！

4月23日至25日，中国海洋大学EMBA课程总裁25班与总裁27班的同学们在中国海洋大学鱼山校区一同学习了丁远峙老师主讲的《企业文化——顶层设计》课程。

丁远峙老师是著名企业文化研究专家；清华大学、中山大学特聘教授；中央电视台《赢在中国》特邀嘉宾；著名系列畅销丛书《方与圆》作者。

丁老师始终坚守并专注于企业文化的建设与落地，为企业文化咨询带来了一场理念和方法上的颠覆性革命，使企业文化建设真正能落到实处，为企业经营管理产生巨大的实效作用。他将企业经营管理能力的全面提升及思想统一与整个咨询过程有机结合，力戒企业文化建设“看起来很美，说起来好听，用起来没用”的形式主义文化，从而真正把“纸上文化”、“墙上文化”、“口头文化”，通过文化的深植和落地，打造成为企业迫切需要的“落地文化”。其低调务实、生动风趣的讲课风格，实战、实效、实操的授课内容，使其每次授课成为学员最受欢迎的老师之一。

课程开始，丁远峙老师指出学习能力才是企业的核心竞争力。丁老师指出，企业战略上要后发制人。华为的发展战略是改善改良，中国优秀的企业发展靠的是追随而非创新。只有带着问题学习，学思维方式而不是照搬方法，学成功企业的经验，企业管理才能少走弯路。领导经营管理的基本哲学思想在潜移默化中决定了企业的战略、制度、做事风格、企业氛围，这是企业一切好和坏的问题的根源。

随后，丁老师讲到，视野和商机有很大的关系。三星电子的CEO，一年中有半年的时间在全世界与别人做交流、沟通，通过战略的洞察，确定三星的战略方向。人的聪明智慧在于视野，人要走出来，去开拓视野，才能走上新台阶。

企业散是因为没有文化；企业短是因为没有愿景；企业忙是因为没有人才；企业乱是因为没有规划。丁老师讲到，企业文化就是统一思想、明确方向，通过价值观建设组织、强化执行，提升企业的竞争力。企业的问题实际是围绕战略与执行两个方面的问题。而执行是组织的执行，是全员的执行，提升组织执行力的方法就是统一思想。

接下来丁老师谈到，为什么黑道的管理比白道效率更高，第一要素是绝对的权威，高效率企业的老板都有绝对权。丁老师还以任正非团队为例讲到，认真负责管理有效的员工才是企业的宝贵财富。华为的“奋斗”、部队的“服从”以及黑道的“忠义”文化是企业文化管理的秘诀，丁老师指出企业文化中最核心的就是奋斗，部队的管理思路是执行力的有效保证。

随后丁老师从知与行的角度为同学们讲授企业定位的问题。知是指向上层的，而行是指向全员的。丁老师举出胖东来、沃尔玛、大润发超市等经营案例，指出隔行如隔山，行业做不好，是对行业知的不透。因此就需要资源的高度聚焦。此外丁老师还讲到，好产品一定要跟上好服务。做产品，“限量”的是最好的。

不同行业的企业所面临的挑战其实都是相通的，挖到深处之后就会发现存在共同性。只要用科学的方法论去寻找问题的本质，找到导致表面问题的根源所在，就不难发现根本解，从而实现标本兼治。

三天的课程，丁远峙老师从企业经营的战略和战术两个层面为同学们梳理了企业经营之道，带领同学们学习了如何建立分配和晋升机制，提高员工积极性，设计激励机制和股份制改造，以及如何运用企业常用的文化体系去建立企业的核心文化理念等内容。

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