没有员工一上班就告诉领导：我要多加班，多赚钱，为了让领导住上更大的别墅而努力工作。人只会为自己的目标而努力。所以管理者要想的是如何将企业目标变成全体员工共同奋斗的目标：如何把目标达成共识，如何让员工家里的房子更大一点，他的车更好一点，同时你的组织目标也可以实现，所以目标的上下同域非常关键。

我们要知道实现目标以后对员工有哪些好处，实现你的目标了，员工有哪些收益？我们需要把这些为大家讲清楚，大家才觉得这个目标是自己的目标。另外我们在制定目标的时候，千万不要领导制定完了，给员工去宣布，而是要邀请下属一起来参与制定。把目标的制定变成集体的活动，不要把它当成个人隐私。在走访很多企业时，很多老板说他有无数个方法让公司三年内必须上市，有很多绝招，很多盈利方式，但是一问团队，一问中层，一问员工，大家都不知道，信息极度闭塞。领导要做的是打开你的思维，打开企业内部的共享信息和共享空间，让员工知道领导的想法，明白领导的目标。上下同欲者胜，我们真正做到上下的同欲，是要求大家一起来制定目标，共同开头脑风暴会。

在这里齐老师提出三个流程：1.所有人参与，制定目标不能一个人说了算，要求公司内所有人都有参与的过程；2.少数人商量，管理层在一块商量，制定相关的具体落地措施；3.一个人拍板，领导宣布目标是什么。这个过程，就是一个共识达成的过程。目标不是一个人的，公司不是一个人的，而是大家的。要想让企业基业长青，持续发展，就要把个人往后放，把结果和企业往前放，这才是真正的做好定位，让下属有更大的空间，冲向自己的目标，实现组织目标的过程。

如何判断一个团队执行力强不强，主要看有没有实现三个统一：首先是思想统一，有老板问我的员工只认钱怎么办？其实这样的员工是最好管理的，我们要想的是如何用钱制定规则，达成什么绩效，发更多的钱，实现什么目标，发更多的奖金。最难管理的是那种四大皆空，无欲无求的佛系员工。没有搞不定的人，只要这个人有需求。所以统一思想的方法是把目标和需求相结合。

其次是统一声音，一个组织的杂音越多，这个组织的效率越低，利润就会越少，所以杂音和你的利润成反比。那么如何来杜绝杂音的出现呢？把目标和你的沟通相结合，让员工参与你的管理和目标的制定，让他的声音和你的声音保持一致和同频。

最后是动作一致，IBM曾经说过一句话，把我公司任何一个员工不穿工装，我也不认识的，随便放到100个人中间，我能够轻易地看出来哪个人是属于我们单位的，长期的文化熏陶和训练使IBM的人具备独特的气质，我们称之为蓝色的巨人。要想实现动作的一致，需要在企业内部把目标和流程进行结合。而要真正做到统一，需要目标结合需求，目标结合沟通，目标结合流程，来实现三个维度的统一。

一天时间很快过去，齐磊老师为大家详细讲解了打造狼性团队的方法和案例，帮助企业领导者把价值观变成行动、把愿景化为现实、把障碍变为创新、把分裂转为团结、把冒险化为奖励。在工作中营造积极的氛围，激发大家抓住挑战机会，取得非凡的成功，在组织中成就卓越。