著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。

刘红松教授的授课具有强烈的震撼力，深刻把握中国企业成长发展的战略环境和时代特色，以典型实战方法解析中国企业生存的战略空间和发展思路，提出了一系列中国企业解决自身问题的战略方案和战略实施步骤，帮助企业家廓清战略思路，谋求强劲竞争实力。

重在提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，注重企业的战略设计及战略运作，了解战略本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

一、新时代经济转型与企业战略选择

二、未来中国战略布局与企业发展机遇

三、企业战略设计与战略规划

四、 企业总体战略规划与顶层设计

五、竞争战略设计与企业价值链创新

六、战略保障与战略执行

七、企业文化战略创新