战略管理服务专家。现担任香港管理科学研究院院长。
课程简介：
课程系统的阐释了那些刚刚走向成功的企业就很快死亡的原因以及如何解决这个问题让企业永续成长。
优秀的企业源于创造了一种使其优秀的“核心能力”，但是，伴随企业成长的还有企业规模的增大和市场区域的扩大，失败往往就是从这个时候悄悄的开始了。
那些失败的企业一个比较显著的原因就是企业领导人个人、管理团队以及企业系统的思想和行为没有随着企业的成长做出相应的改变，而是固守于昨天优秀的模式中不能自拔。成长是一个过程，企业的成长就是企业自身不断的由低级阶段的经营模式向更高级阶段的经营模式转型的过程。遗憾的是，在企业成长的过程中，过去赖以成长的“核心能力”往往演变成企业的“成长惯性”，它阻碍了企业由低级阶段向更高级阶段的转型，企业无法完成蜕变的使命，彻底的失败了。
林健安老师根据近20年的企业管理实践，从理论和实践两个方面系统的阐释了企业成长的原理，并断言企业成长过程中的转型期是造成企业死亡的关键因素。近20年来，林健安老师与他的专家团队辅导20多家企业成功的转型，《转型期管理完全解决方案》就是他们转型管理实践的经验总结，课程系统的阐释了“成长惯性”是什么以及危害性，并使用案例阐释如何通过“转型三阶段工程模式”这一推动企业成长的重要工具帮助领导人、高级管理人员和企业克服“成长惯性”，走出危机四伏的转型期，使企业进入健康成长的快车道。
欢迎想要了解海大总裁班的朋友们前来试听课程，为保证学员听课正常秩序，请您提前与海大老师电话预约（0532-82021292 韦老师）。
