王勇教授

著名项目管理专家；

北京大学、西安交通大学、清华大学、英国威尔士大学（深圳）、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中理工大学等知名院校的EMBA班项目管理主讲专家；

中国标准化委员会（项目管理）副主任委员；中国项目管理国家标准/中国企业项目管理后评估国家标准的主要制订者之一；

中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。

★ 企业发展与项目管理 

★ 项目目标设定、企业项目管理概念、企业项目治理策略 

★ 核心业务的项目可行性研究与商业价值分析、项目投标评估与风险分析 、项目的组合投资分析 

★ 项目启动、规划、计划、计划实施、监控和收尾 

★ 企业项目管理成熟度模型、项目的后评估与改进、项目的知识沉淀

企业的战略实现靠项目，项目的成功靠“选择正确的项目，成功地执行项目”，项目管理能力直接决定企业的核心竞争力。

1. 项目管理是一种工作管理方法，用以解决企业管理中的两大问题：一是工作的创新能力，因为项目管理的目标导向工作方法，鼓励项目管理者大胆创新工作思路和工作方案，以求工作交付的效能；二是工作的执行力，企业管理中跨部门、多层次协调是工作效率的最大问题，项目管理就是来解决工作的扁平化执行力。 

2. 本课程的项目管理聚焦在企业的核心业务和产品上，致力解决产品的同质化和价格战，选择企业不是没有产品，而是产品无法赢得市场和利益。好产品不等于好项目，不等于好回报。本课程将提供业务／产品的差异化的创新方法，以及产品销售过程中的解决方案销售能力，塑造企业的价值提供能力。 

3. 本课程还将为企业提供完整的项目商业评估解决方案，如何发现商机、评估机会、项目科研、商业论证，如何编写高质量的项目商业计划书，提供一整套的路线图、工具和成果清单。让各类企业面对市场变化，能发现机会、识别机会、抓住机会，有思路、有方法、有策略地进行项目投资。 

4. 本课程让企业管理者如何运作一个项目，从项目底层的执行力；再到项目的资本、财务运筹，实现项目收益最大化；最后上升到项目业务的商业模式创新，确保项目投资的最大化价值实现，以求企业战略的达成。 

5. 本课程还将解决企业中的项目执行力问题，重点突出企业的多业务冲突、多部门冲突、权责冲突问题解决，着力解决“计划赶不上变化”等麻烦，解决组织效率下降的矛盾，确保项目目标的实现。 

本课程是一门应用管理学科，全课程以实际案例贯穿，帮助企业经营管理者从中思考、反省自身的管理问题，梳理一套成熟、有效的管理方法论。

“凡事皆项目”，课程也会训练大家对待任何工作的管理思维和方法，提供工作的管理效率。