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精彩课堂 | 以财务促进管理,以税收创造价值——叶建平《公司财务体系建设与税务管理》课程
时间:2020-12-14 16:01:00来源:EDP中心

如何最大限度整合公司各项资源,能让其他部门积极完成和配合财务管理工作,达到事半功倍的效果?如何将专业知识与日常管理工作紧密结合,将数字化管理融入日常企业管理中?叶建平教授《公司财务体系建设与税务管理》精彩开讲!

2020年12月11日-13日,总裁24、25班的同学们一同学习了叶建平教授的精彩课程:《公司财务体系建设与税务管理》。三天的课程,叶建平教授通过大量详实的案例,以理论结合实际的授课方式,为同学们讲解如何站在管理层和决策层的角度认识财务管理与税收管理,如何有效的解决各种实际财税难题。

叶建平教授系著名财税管理专家,执业注册会计师、执业注册税务师;清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、山东大学等多所大学的总裁班、EMBA班授课老师;叶教授是我国少数既有税务机关稽查工作经验,又有企业税收管理实战经验的筹划专家。在多年的实际工作中总结出的税收筹划“企业税收管理七大工具”、“税务筹划八大思路” 、“稽查现场接待规范”、“八位一体税收管理体系”,对提高企业税收管理水平,个人税收筹划能力有着立竿见影的作用。

企业财税管理是企业经营管理之中最为关键的内容之一。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业想要价值最大化,获得长久的竞争力,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。三天的课程,叶建平教授从财务与税收两方面,帮助管理者如何进行财务数字化规范化管理,如何规避风险降低成本。

首先,叶建平教授讲解了如何从管理者的角度出发去认识财务与管理财务。叶教授指出,财务管理与财务会计的区别就在于职能的划分。财务会计是包括结算记帐、收支核算、税金缴纳、报表制作等日常性工作;而财务管理则是利用财务数据和财务管理知识,制定公司利润计划、资本运作、预算管理、成本标准、企业财务资源的调配等的管理工作,二者存在本质的区别。

叶教授提出,财务的职能主要分为战略决策、过程控制、基础管理三个层次,规划指导、战略支持、决策分析、预算控制、资金运筹、绩效考核、税务筹划、信息增值、信息归集、会计核算十大职能。叶教授指出,企业管理就是财务管理,财务管理就是企业管理!

此外,叶教授还为同学们讲解了管理者如何去管理财务。财务部门在财务管理工作中的职责包括组织推动、指导协调、督促控制、考核总结。公司要以财务管理为核心,以财务部门为信息中心,以数字化管理为手段,建立将内部控制体系、全面预算体系、成本管理体系、财务分析体系、绩效管理体系有机结合融为一体的全面财务管理体系。

叶建平教授以丰富的实际案例,结合具体数据,生动地讲解管理者如何阅读资产负债表。资产负债表是反映企业在某一特定日期(月末、季未、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过该表可以全面综合地了解企业资产、负债和所有者权益的组成情况,用来分析企业的偿债能力和获利能力。

接下来叶建平教授系统地讲解了企业资金管理系统。叶教授提出,企业资金管理包括现金周转期管理、最佳现金持有量、现金预算的编制、现金内控的管理等。此外,教授还为同学们讲解了如何建立健全现金收支管理制度,并给出了一些现金流管理中常见的问题与解决思路。

周末两天,叶建平教授继续讲解管理者如何进行风险管控,如何运用流程、制度、表格、分析等方法将财务数据与公司经营相结合,如何通过财务促进公司管理,如何通过管理规范公司财务,帮助管理者更直观的了解企业税收,公司初创阶段的税收管理和企业生产经营环节中应该如何合理利用税收优惠政策等问题。

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