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课程回顾 | 助力企业复产复工——《疫情下的人力资源优化配置》线上课程
时间:2020-05-24 14:14:00来源:EDP中心

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一场疫情,几乎打乱了中国所有企业的安排,不少行业受到巨大的影响,密集出台的政策、远程办公、灵活用工、组织调整、劳动关系......每一个问题所带来的困扰,都是企业必须要克服的!

如何正确发挥人力资源管理优势,达到降本增效?

如何运用人力资源规划指导安排各项工作有序开展,度过难关?

如何合理优化配置人力资源?

如何调整企业人力成本预算?

 

疫情期间,为了弥补暂时不能线下学习的不足,中心开展了此次《疫情下的人力资源优化配置》课程,各个班级也将陆续组织线上分享。

梁教授提出,现在有部分受疫情影响严重的企业,可能会选择裁员自救,因为人力成本是固定的,大量企业没有完全复工复业,要解决流动资金安排员工薪资问题,就只能靠贷款获得资金或者与员工协商做好薪资计划。

新冠疫情对企业人力资源管理的影响也很大,比如现在员工普遍跳槽欲望很小,找合适的人很难,在这种情况下体现了人力资源经理的重要性:控制成本,助推招聘,提升效率。

 

善用人力资源管理的企业,就可以助力企业复工复产,在特殊时期企业应积极建立新型用工模式,比如海尔最后一公里配送,是由18万车小微员工组成,但他们并不属于海尔,不需要海尔发工资,而由用户付费,这就是减小企业现金流压力的做法。

梁伟权教授认为面对疫情下人工成本管控,可以实施的方法有:1、协商薪资2、调整工作时间3、梳理编制4、建立新机制等。梁教授认为在特殊时期人力资源策略需要灵活变通,提升人工效能,才让企业尽快恢复正常运转。

 

本系列直播课程不影响海大总裁班学员线下课程安排,是满足同学们学习期望的附加的增值课程。疫情过后,同学们未完成的课程将继续展开,届时期待与同学们线下相见!

 

精彩内容分享
01

要控制人力成本,减轻企业现金流压力

02

做好组织转型,找新业务增长点

03

加强培训及轮岗,建立一专多能的人才模式

04

组织能力决定了企业的生死

05

人力资源管理者要脚踏实地,也要仰望星空

06

业绩下滑应对方式:

(1)拓展新业务

(2)原有领域提升业绩,提升现有人员能力和产出

(3)收缩战线,只留核心人员,日常运营成本管控发